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11月22日至23日，公司黨委副書記、董事姚煥赴青海片區(qū)子企業(yè)水電四局、青海院及所屬項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，并組織召開調(diào)研座談會(huì)。

在調(diào)研座談會(huì)上，姚煥聽取了水電四局、青海院兩家單位改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作情況匯報(bào)，了解各單位下一步發(fā)展規(guī)劃和思路，對(duì)兩家企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作取得的成績(jī)表示肯定。他指出，青海片區(qū)子企業(yè)駐守高原，歷史光榮，成績(jī)輝煌，承建的標(biāo)志性工程眾多，近年來面對(duì)復(fù)雜外部環(huán)境，保持了良好的綜合業(yè)績(jī)。要保持戰(zhàn)略定力、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，把握青海省建設(shè)國家重要清潔能源基地的機(jī)遇，堅(jiān)持“戰(zhàn)略引領(lǐng)、文化凝聚、管理支撐”，立足青海、扎根西部、服務(wù)全國、走向世界。

姚煥要求，一要抓好“兩場(chǎng)”，即市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，充分用好國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，牢固樹立“市場(chǎng)為王、經(jīng)營(yíng)為本、管理為要、改革為核”理念，嚴(yán)守合規(guī)經(jīng)營(yíng)和安全發(fā)展底線。二要建強(qiáng)“兩部”，即管理總部和項(xiàng)目部。管理總部要發(fā)揮好牽頭抓總作用，樹牢“一切為了項(xiàng)目，一切服務(wù)項(xiàng)目”理念，不斷提升為基層服務(wù)、解決問題的意識(shí)和能力；項(xiàng)目部要持之以恒推行精細(xì)化管理，優(yōu)化資源配置，健全管理體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高質(zhì)量履約。三要培育“兩新”，即新技術(shù)和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。注重打造“引領(lǐng)性技術(shù)”“顛覆性技術(shù)”，扎實(shí)推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。持續(xù)鞏固拓展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈拓展延伸，培育發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)，用科技創(chuàng)新練好“看家本領(lǐng)”。四要注重“兩手硬”，即干部培養(yǎng)和管理監(jiān)督。落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，努力培育一批想干事、能干事、干成事、不出事、能共事的干部隊(duì)伍。樹牢“嚴(yán)管就是厚愛”理念，持續(xù)加大干部管理監(jiān)督力度，推動(dòng)干部隊(duì)伍由“過得去”向“過得硬”轉(zhuǎn)變。五要堅(jiān)持“兩手抓”，即改革發(fā)展和黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)。堅(jiān)持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿到企業(yè)改革發(fā)展各方面全過程。

公司有關(guān)部門及子企業(yè)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。