公清項目連續(xù)兩次獲得業(yè)主單位“攻堅先鋒”稱號 | |||||
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12月1日，公清項目再次在原水公司7個項目12個標(biāo)段評比中脫穎而出，獲得原水工程“11月攻堅先鋒”流動紅旗。 公明水庫-清林徑水庫連通工程是珠江三角洲水資源配置工程在深圳境內(nèi)配套項目之一，主要施工內(nèi)容為取水口及配套交通工程，包括引水渠、取水塔、交通橋、管理用房、箱涵、隧洞、圍堰工程、新建及改建進場道路等。 11月以來，項目部統(tǒng)籌部署、多措并舉推進施工建設(shè)，持續(xù)開展“攻難點、促生產(chǎn)、保目標(biāo)”黨員攻堅突擊隊建功競賽活動，強化黨建引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)黨員干部和青年員工立足崗位建功立業(yè)。采取施工進度掛圖作戰(zhàn)模式，編排現(xiàn)場施工進度計劃，細化施工節(jié)點，每日就施工進展召開現(xiàn)場碰頭會，總結(jié)每日施工組織情況，計劃后續(xù)施工安排，明確責(zé)任分工，狠抓現(xiàn)場管理，切實保障施工安全和施工進度。扎實做好現(xiàn)場生產(chǎn)包保與施工區(qū)域網(wǎng)格化管理，加強安全管理橫向縱向聯(lián)系，降低施工現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險，以網(wǎng)格化、全覆蓋管理體系，全面建好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管控“硬核哨點”。明確質(zhì)量目標(biāo)和控制措施，對各施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，聯(lián)合監(jiān)理、施工班組開展全面的質(zhì)量檢驗和評估，不斷提高質(zhì)量管理水平。合理分配施工資源，根據(jù)施工進度和任務(wù)需求，合理分配資源到各作業(yè)面，保證施工材料按時供應(yīng)，避免因材料短缺影響進度，同時做好施工設(shè)備的正常運行和維護。 公清項目已連續(xù)五個月完成建設(shè)單位產(chǎn)值目標(biāo)，連續(xù)兩月獲得原水公司“攻堅先鋒”流動紅旗。接下來，項目部將聚焦年度建設(shè)目標(biāo)和任務(wù),不斷增強責(zé)任感和緊迫感,沖刺年前建設(shè)關(guān)鍵期，將安全、質(zhì)量、進度齊抓共管，全力以赴推進項目建設(shè)。
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